Flamengo apresenta modelo de marca e negócio baseado em "sportainment"
O Flamengo apresentou, na sede da Gávea, um novo modelo de marca e negócio fundado no conceito de "sportainment". A proposta reúne conteúdos e produtos do clube em um único ecossistema voltado para torcedores e parceiros. A apresentação foi conduzida pela diretora de comunicação Flávia da Justa. O objetivo declarado é colocar o clube entre as principais marcas do futebol mundial.
Estrutura do projeto
O projeto divide as atividades do Flamengo em três áreas claramente definidas: esportes, entretenimento e legado e formação. A arquitetura proposta organiza os negócios do clube de modo a facilitar o acesso do público aos projetos do Flamengo. A intenção é centralizar iniciativas e tornar mais acessíveis os conteúdos e produtos ligados às diferentes frentes do clube.
Três eixos definidos
- Esportes: foco nas operações esportivas e no material diretamente ligado às equipes e competições.
- Entretenimento: integração de conteúdo, formatos e experiências que ultrapassam o tempo de jogo.
- Legado e formação: iniciativas voltadas a formação e ao legado social, esportivo e institucional do clube.
A separação em eixos busca dar clareza operacional ao fluxo de projetos e à oferta ao torcedor e a parceiros.
Sportainment e a jornada do torcedor
O conceito central do modelo é o "sportainment", que combina esporte e entretenimento. A estratégia apresentada tem foco em gerar valor em toda a jornada do torcedor, "antes, durante e depois dos jogos", como explicou Flávia da Justa. A proposta expande a atenção do clube para além do tempo de competição, concentrando esforços em experiências e conteúdos contínuos.
A lógica é transformar a experiência do torcedor em uma jornada contínua, em vez de um conjunto de eventos isolados vinculados apenas às partidas.
Plataforma digital como hub e identidade visual
O Flamengo prevê a criação de uma plataforma digital que funcione como hub para os projetos do clube. Esse espaço tem a função de concentrar iniciativas e servir como ponto de acesso para conteúdos e produtos ligados às frentes do Flamengo. A plataforma é apresentada como elemento central no reposicionamento de marca e na organização do ecossistema de negócios.
No mesmo movimento de reposicionamento, o clube incluiu a remodelação do mascote urubu como parte da nova identidade visual. A reformulação do mascote integra a estratégia mais ampla de arquitetura de marca.
Números que sustentam a ambição
Os responsáveis pelo projeto apresentaram o novo modelo em um contexto de forte escala de audiência e receita. Entre os números citados estão:
- Faturamento previsto de R$ 2,1 bilhões em 2025.
- Base de mais de 90 milhões de seguidores nas redes sociais, número que supera a de muitos veículos de comunicação no Brasil.
Esses dados foram usados para justificar a ambição de posicionamento do Flamengo entre as principais marcas do futebol mundial.
Impacto para o Flamengo: consequências diretas
O projeto tem efeitos práticos apontados na apresentação:
- Centralização de conteúdos e produtos em um único ecossistema, o que deve facilitar o acesso de torcedores e parceiros aos ativos do clube.
- Estruturação dos negócios por uma arquitetura de marca, com potencial para tornar mais clara a oferta do Flamengo no mercado.
- Reforço de posicionamento institucional e de marca, com objetivo explícito de elevar o clube ao patamar das principais marcas do futebol mundial.
A ênfase em jornada contínua indica uma mudança na forma como o clube pretende relacionar-se com sua base de torcida e com parceiros comerciais.
Perspectivas e cenários futuros mencionados
As medidas anunciadas na Gávea desenham alguns desdobramentos diretos que o clube já planeja:
- Uso da plataforma digital como ponto de convergência para iniciativas e como porta de entrada para os projetos do Flamengo.
- Implementação da arquitetura de marca para organizar e dar visibilidade às frentes de atuação do clube.
- Implementação da nova identidade visual, incluindo a remodelação do mascote urubu, como componente da estratégia de reposicionamento.
O discurso oficial relaciona esses desdobramentos à meta de aumentar a escala da marca e sua relevância no mercado global do futebol.
Conclusão editorial
O lançamento do modelo de "sportainment" pelo Flamengo é uma resposta organizada à escala de audiência e receita que o clube ostenta. Com previsão de faturamento de R$ 2,1 bilhões em 2025 e mais de 90 milhões de seguidores nas redes sociais, o Flamengo formaliza uma estratégia para transformar sua presença em produto e em ecossistema. A divisão em esportes, entretenimento e legado e formação cria uma arquitetura clara para ações futuras. A plataforma digital e a remodelação do mascote urubu são medidas concretas do reposicionamento.
A iniciativa busca ampliar a relação com o torcedor e consolidar o clube como marca global. Resta observar a execução operacional dessas peças centrais — plataforma digital, arquitetura de marca e identidade visual — para avaliar se o projeto efetivamente colocará o Mengão entre as principais marcas do futebol mundial.
Fonte: NETFLA — https://netfla.com.br/noticias/flamengo-apresenta-modelo-de-marca-e-negocio-com-sportainment-na-gavea